发布时间:2023-11-17 09:06:16 来源:凯发天生赢家一触即发品牌中心
这一两年间✿◈◈,茶颜悦色每每进入大众的视野✿◈◈,大多是因为“翻车”——先是茶颜悦色员工吐槽工资少✿◈◈,创始人老板亲自下场与之怒呛✿◈◈;而后✿◈◈,品牌新品用了长沙俚语“捡篓子”✿◈◈,被质疑涉嫌侮辱女性✿◈◈;今年2月✿◈◈,武汉茶颜悦色门店又因为“罚站式”排队取餐引发热议✿◈◈;时间仅过去半年✿◈◈,茶颜悦色的一篇“努力努力白努力”推文✿◈◈,引起学生和部分打工人的不满……
创始人态度✿◈◈、品牌组织和战略问题✿◈◈、门店排队取杯逻辑✿◈◈、过度营销等短板一一暴露✿◈◈,起步之时堪称占尽天时地利人和的茶颜悦色✿◈◈,如今却逐渐江河日下✿◈◈。
而另一侧✿◈◈,在新中式茶饮赛道上✿◈◈,霸王茶姬✿◈◈、茶话弄✿◈◈、爷爷不泡茶✿◈◈、马伍旺等后起之秀扩张很猛✿◈◈,这些品牌抢夺的正是茶颜悦色的市场✿◈◈,其中✿◈◈,来自云南的霸王茶姬更是悄然赶超K8凯发旗舰厅✿◈◈。
2020年-2021年✿◈◈,霸王茶姬相继获得复星集团✿◈◈、XVC等机构的天使轮投资✿◈◈,今年✿◈◈,品牌更是拿到美国对冲基金Coatue的投资✿◈◈,投后估值高达30亿元✿◈◈。据窄门餐眼数据显示✿◈◈,霸王茶姬全球门店数突破2513家✿◈◈,覆盖国内234个城市✿◈◈,在新马泰有70多家门店✿◈◈。
于是✿◈◈,掉队的茶颜悦色陷入了焦虑且拧巴的状态——一方面污到你那里滴水不止的长文✿◈◈,品牌不断推出鸳央咖啡✿◈◈、古德墨柠等子品牌✿◈◈,以期解决增长焦虑✿◈◈;另一方面✿◈◈,茶颜悦色又始终坚持直营✿◈◈、扩张缓慢✿◈◈,似乎不想因为过度的流行失去品牌调性✿◈◈,这与当前“万店奔进”的新茶饮格格不入✿◈◈。
占据一个山头✿◈◈,却不意味着能永远守住一个山头✿◈◈。作为奶茶爱好者✿◈◈,《新消费智库》曾多次实地走访过位于长沙✿◈◈、武汉的多家茶颜悦色门店及霸王茶姬门店✿◈◈,我们将对比茶颜悦色与霸王茶姬的点单体验✿◈◈、市场开拓✿◈◈、组织战略等方面✿◈◈,探讨两个品牌分别的长板与短板✿◈◈。
同样主打国风K8凯发旗舰厅K8凯发旗舰厅✿◈◈,起步之初✿◈◈,从品牌设计✿◈◈、产品序列✿◈◈、市场定位来看✿◈◈,茶颜悦色和霸王茶姬的确有较多相似之处✿◈◈,随着区域扩张✿◈◈、供应链不断完善✿◈◈,两者逐渐走上了不同的道路✿◈◈。
茶颜悦色偏向商圈污到你那里滴水不止的长文✿◈◈,我们发现其门店在热闹的街道✿◈◈、步行街覆盖率极广✿◈◈,不论是在长沙还是武汉✿◈◈,几乎已经到了“五步一茶颜”的地步✿◈◈,整体视觉设计✿◈◈、包装和店铺装修都是浓厚的中国风✿◈◈,门店有常规标准门店✿◈◈、概念店✿◈◈、欢喜殿✿◈◈、茶叶子铺K8凯发旗舰厅✿◈◈、游园会等多种类型✿◈◈,除了售卖饮品✿◈◈,有些门店会设置伴手礼销售区✿◈◈、读书区等空间✿◈◈。
由于门店整体偏小K8凯发旗舰厅✿◈◈,加之其商品的标价规则特别复杂✿◈◈,周边选购区秩序偶尔会混乱✿◈◈,很多消费者算不过来账✿◈◈,都要询问店员怎么买最划算✿◈◈。
霸王茶姬整体门店相对偏大✿◈◈,大多集中在商城✿◈◈、街边小店✿◈◈,门店不集中✿◈◈,门店装修✿◈◈、产品包装设计均融入手工刺绣元素✿◈◈。我们走访了多家位于杭州的霸王茶姬门店✿◈◈,部分店铺甚至在60平米以上✿◈◈,整体更为贴近咖啡馆的大小✿◈◈,分区不多✿◈◈,门店偶有周边产品销售区✿◈◈,能看出主打社交空间✿◈◈。
茶颜悦色总体SKU保持在20个左右✿◈◈,根据季节的不同推限定饮品和相应茶单✿◈◈。2021年K8凯发旗舰厅✿◈◈,在长沙门店购买时✿◈◈,点单模式还是非常原始✿◈◈,工作人员向顾客发纸质的编号和预点单卡片✿◈◈,顾客手写需要什么产品✿◈◈。9月份我们来到武汉门店✿◈◈,品牌开放了小程序点单✿◈◈,但在实际体验中发现✿◈◈,顾客一共要排队3次✿◈◈:一是排队点餐✿◈◈,二是排队刷核销码✿◈◈,三是排队取餐✿◈◈。
以点一杯幽兰拿铁为例✿◈◈,小程序点单后仍需要保证人到店✿◈◈,才开始制作茶饮✿◈◈。在武汉时✿◈◈,我们点完单便离开柜台走进了旁边的烘焙店✿◈◈,而后被告知须在取餐区按序排队取餐✿◈◈,在门店人流不大的情况下✿◈◈,笔者约花费25分钟才取到一杯饮品✿◈◈。
现场的确有不少消费者对二次排队的方式表示不满✿◈◈,仿佛有种“制造排队”的假象✿◈◈。门店多数以线下取单为主✿◈◈,外卖单量较少✿◈◈。
走访霸王茶姬杭州某门店时✿◈◈,消费者大排长队现象较少✿◈◈,现场有工作人员举着指示牌引导消费者小程序下单和取餐✿◈◈。
我们用小程序现场分开点了伯牙绝弦✿◈◈、花田乌龙两杯饮品✿◈◈,从点单到取餐用时约五分钟✿◈◈。观察其出杯效率✿◈◈,由于没有繁琐的点单和介绍✿◈◈,整体产品出杯速度明显更快✿◈◈。
我们初步统计了一下✿◈◈,门店外卖单较多✿◈◈,门店将取餐区分区✿◈◈,按照过号和实时出餐进行分类✿◈◈,实时单号正常取餐✿◈◈,门店实时更新出餐单号✿◈◈;长时间未取餐订单则放置在过号取餐区✿◈◈。
在顾客点单与互动上✿◈◈,两者有较大差别✿◈◈。茶颜的经营策略是“中国式服务”✿◈◈,其创始人吕良曾提出“做茶饮界的海底捞”的概念✿◈◈,员工有较多的“口播广告”服务✿◈◈,例如口播互动✿◈◈、产品的现场体验✿◈◈、文创产品周边✿◈◈。
从排队开始✿◈◈,店员就会提醒你等待要几分钟✿◈◈,做奶茶要几分钟✿◈◈;等待间隙✿◈◈,店员还会让你试饮新品✿◈◈,做好后会交待你应该怎么喝✿◈◈、顺序如何✿◈◈。在实际购买中✿◈◈,第一次的体验比较新奇✿◈◈,但这也同时导致了单个消费者点单时间较长✿◈◈。
一位现场的消费者表达了这样的看法✿◈◈:“路过门店时听见茶颜悦色里整齐划一的口号声✿◈◈,当时我就在想在这里工作肯定很不容易✿◈◈,毕竟连沉默的权力都没有✿◈◈。”
除了各种微观维度的对比✿◈◈,其实这两个品牌最大的区别是——茶颜悦色走纯直营模式✿◈◈,霸王茶姬则走“直营+加盟”模式✿◈◈。
这或许与其创始人吕良的个人经历有关✿◈◈,在创立茶颜悦色之前✿◈◈,吕良多次创业✿◈◈,但均以失败告终✿◈◈,加之创始人有过加盟品牌失败的案例污到你那里滴水不止的长文✿◈◈,品牌始终没有吐口加盟✿◈◈。
其实直营✿◈◈、加盟✿◈◈、异地合作都是商业模式✿◈◈,并无好坏只有适合✿◈◈。直营利于管控品牌的统一性✿◈◈,弊端是重资产重模式使得直营的运营灵活性不高✿◈◈,“直营+加盟”则反之✿◈◈。
但把目光放到整个茶饮市场✿◈◈,2022年11月✿◈◈,坚持了十年直营的喜茶开放了加盟✿◈◈,今年7月份✿◈◈,在中高端茶饮品牌奈雪的茶宣布开放加盟后✿◈◈,茶颜悦色成了茶饮市场中唯一一家坚持纯直营的新茶饮品牌✿◈◈。
在茶饮市场✿◈◈,如果直营店是武器✿◈◈,那么加盟店就是杠杆✿◈◈,品牌通过开放加盟✿◈◈,扩张速度✿◈◈、门店数量远远超过坚持直营的品牌✿◈◈,以此快速实现资本化和规模化✿◈◈。在门店迅速铺开之后✿◈◈,品牌又能通过供应链的规模效益来降低原材料成本✿◈◈。
加盟和模式做轻✿◈◈,是大势所趋✿◈◈,茶颜悦色坚持不加盟✿◈◈,这样的固执与坚守在新茶饮挣扎求生的当下显得十分另类✿◈◈,这也能在一定程度上看出茶颜悦色的保守✿◈◈。
在公开场合✿◈◈,霸王茶姬CEO张俊杰曾分析过茶饮行业的盈利路径✿◈◈:门店数量小于50家✿◈◈,可以盈利✿◈◈,但盈利部分主要用于人力开支✿◈◈,处于品牌养员工阶段✿◈◈;门店数量在50家至500家之间✿◈◈,盈利状况更优✿◈◈,进入品牌养股东阶段✿◈◈;门店数量超过300家的品牌✿◈◈,净利润保守估计应在1500万元至3000万元之间✿◈◈。
在实际扩张中✿◈◈,2022年霸王茶姬开出640家新店✿◈◈,快速实现了千店目标✿◈◈,门店增长率高达133.4%✿◈◈,2023年8月4日✿◈◈,品牌门店数已达2000家✿◈◈。
在线下走访中✿◈◈,某位加盟商表示✿◈◈,要想加盟霸王茶姬✿◈◈,年龄需达到25岁以上✿◈◈,工作年限或者创业超过3年✿◈◈,闲置资本超过50万元✿◈◈,单店开店成本在50–70万元左右✿◈◈,回报周期约一年✿◈◈。
据窄门餐眼数据✿◈◈,2022年8月1日茶颜悦色总门店数为443家门店✿◈◈。及至当下2023年10月30日污到你那里滴水不止的长文✿◈◈,1年多的时间过去了✿◈◈,总门店数不增反减✿◈◈,目前总数为435家✿◈◈,每年的新开门店数都在递减✿◈◈。
而它的对手们个个狂飙突进——喜茶进入超240城✿◈◈,古茗✿◈◈、沪上阿姨冲击万店✿◈◈,毕竟规模够大✿◈◈,才能上牌桌✿◈◈。
“我比较悲观✿◈◈,要么扩张死✿◈◈,要么不扩张死✿◈◈。不扩张这种死法✿◈◈,我们比较有尊严✿◈◈。”在公开场合✿◈◈,吕良多次表示✿◈◈。相较于其他品牌在各个城市布局✿◈◈、角逐✿◈◈,茶颜悦色始终偏安一隅✿◈◈。目前✿◈◈,茶颜悦色只在距离长沙不远的武汉和常德✿◈◈,分别开设了数量不多的门店✿◈◈。
从品牌战略规划看✿◈◈,品牌要活得好✿◈◈,要顺势✿◈◈。品牌风向变化就是一夕之间✿◈◈,没有趁着势能很高的时候去拓店✿◈◈,在一次次迟疑中✿◈◈,茶颜悦色错过了成为绝对头部的发展时机✿◈◈。
向上进攻一线城市✿◈◈,要面对早已盘踞在此的喜茶✿◈◈、奈雪✿◈◈;向下开拓下沉市场✿◈◈,又要与蜜雪冰城✿◈◈、茶百道短兵相接✿◈◈,如今的它✿◈◈,始终困于长沙✿◈◈,曾经的机会却成了枷锁✿◈◈。
从管控半径看✿◈◈,和其他茶饮品牌在新拓展城市设立分仓的做法不同✿◈◈,茶颜悦色采取了周配货制度✿◈◈,总仓库设立在长沙✿◈◈,每周根据店面计划✿◈◈,安排原料从长沙的总仓库出发✿◈◈,运往各大门店✿◈◈。
吕良坦言✿◈◈,迟迟不走出长沙是因为管理能力不足污到你那里滴水不止的长文✿◈◈。在长沙高度聚集✿◈◈,茶颜悦色的门店管理成本✿◈◈、物流成本✿◈◈、原料损耗降到了最低✿◈◈,但在更远的城市✿◈◈,供应链不能及时供应✿◈◈,最后只能被迫撤回✿◈◈。这也是为什么更早之前✿◈◈,茶颜悦色曾借着文和友的热度登陆过深圳✿◈◈,可仅过了5个月就宣布撤出的核心原因✿◈◈。
从市场开拓看✿◈◈,霸王茶姬在云南✿◈◈、贵州✿◈◈、广西等地快速扩张✿◈◈,从侧翼突围✿◈◈,逐渐向全国品牌迈进✿◈◈,在国内门店不到100家时✿◈◈,它就向华人聚集较多的东南亚国家辐射✿◈◈,加快海外扩张的步伐✿◈◈。
霸王茶姬快速承接起茶颜悦色所带来的国风流量✿◈◈,我们能很清晰地看到其扩张路径✿◈◈:目前主要市场以新一线和二线城市为主✿◈◈,一边通过加盟放大品牌效益✿◈◈,一边全国扩张缓解区域密度的焦虑✿◈◈。
“茶饮赛道的产品终局形态会回归到✿◈◈,茶本身的竞争与品牌价值竞争两个维度✿◈◈。产品做好✿◈◈,营运模式想清楚✿◈◈,扩张战略落实✿◈◈,时机到了K8凯发旗舰厅✿◈◈,也就跑起来了✿◈◈。”张俊杰在接受媒体采访时表示✿◈◈。
其实✿◈◈,现制茶饮技术堡垒不高✿◈◈,很多品牌的口感差距几乎微乎其微✿◈◈,除了产品✿◈◈,品牌要想留住消费者最直接的东西✿◈◈,便是用门店数量提高市场占有率✿◈◈。
回归到茶颜悦色来看✿◈◈,在品牌势能衰落之时✿◈◈,无所行动✿◈◈,则注定会面临“粮食不够吃”的困境✿◈◈,走出长沙地域✿◈◈,茶颜悦色的决心又不够坚定✿◈◈。
一个企业发展到一定规模✿◈◈,走什么样的路✿◈◈,其实取决于公司高层的管理素质和眼界✿◈◈。而茶颜悦色最大的“瓶颈”✿◈◈,或许是其创始人团队✿◈◈。
曾经✿◈◈,吕良是茶颜走出长沙最大的反对者✿◈◈:“茶颜悦色出不去污到你那里滴水不止的长文✿◈◈,出去会死”✿◈◈、“我胆子小✿◈◈,对市场有敬畏之心✿◈◈,如果误把时代赋予的红利当成自己实力✿◈◈,走出去就是下一个死去的网红”✿◈◈。诸如此类的话语✿◈◈,能看出创始人的不安感✿◈◈。
据公开资料✿◈◈,吕良是大专毕业✿◈◈,凭借自考拿到本科文凭污到你那里滴水不止的长文✿◈◈,他卖过盖饭✿◈◈、卤味✿◈◈、爆米花✿◈◈,做一次失败一次✿◈◈。但他是典型的湖南人✿◈◈,骨子里有“霸蛮”的基因✿◈◈,不认输✿◈◈,不服输✿◈◈。在品牌创建的前三年✿◈◈,茶颜悦色像一个草台班子✿◈◈,员工不超过十个✿◈◈,吕良的姐姐也是创始人之一✿◈◈,负责管理✿◈◈,在2016年✿◈◈,茶颜悦色才引入第一个职业经理人✿◈◈。
吕良夫妇白手起家✿◈◈,在管理上依旧带有夫妻老婆店的管理风格K8凯发旗舰厅✿◈◈。2021年底✿◈◈,茶颜悦色创始人吕良在员工有关薪资的争辩中直接下场发声✿◈◈、打电话让员工离职✿◈◈,引起网上有关“茶颜悦色老板PUA”✿◈◈、“再也不想喝茶颜”等评议✿◈◈。虽然隔日吕良便发文道歉✿◈◈,但老板不当的管理行为已经对品牌口碑产生了不利影响✿◈◈,诸如此类的亲情式管理和情绪化行为时有发生✿◈◈。
据接近吕良的业内人士透露✿◈◈,吕梁是一个更偏产品型的管理者✿◈◈,在日常工作中把自我意识看的较重✿◈◈,反而在战略✿◈◈、组织管理上有一种傲慢✿◈◈。
茶颜悦色联合创始人孙翠英接受采访时表示✿◈◈:“之前我们都是在疯跑✿◈◈,发展比较草莽✿◈◈,没有方法论✿◈◈,缺乏专业化手段✿◈◈,后端团队直到2018~2019年才慢慢组建✿◈◈,引入了一些专业力量✿◈◈,在供应链管理方面✿◈◈,团队直到2020年才开始做信息化管理系统✿◈◈。”
归根结底✿◈◈,茶颜悦色最核心的问题✿◈◈,是管理层的水平✿◈◈、素养等✿◈◈,和这么大的企业规模不匹配✿◈◈。在小而美的阶段✿◈◈,茶颜悦色的发展能符合吕良创业时的预想✿◈◈,但当资本涌入✿◈◈,竞争越来越激烈之时✿◈◈,企业的掌舵人要做事✿◈◈、造势✿◈◈、顺势✿◈◈,各方面能力都需要跟上商业化的发展节奏✿◈◈,但吕良显然不具备这种能力✿◈◈。
在风起云涌的商业世界里✿◈◈,茶颜悦色太理想化了✿◈◈。品牌把自己定位成文化布道者✿◈◈,这导致其大量的经营动作✿◈◈,虚耗在虚无缥缈的“生活方式”传达和“海底捞式服务”上污到你那里滴水不止的长文✿◈◈。
2022年8月✿◈◈,茶颜悦色推出副品牌“鸳央咖啡”✿◈◈,在长沙“五一商圈”同时开业5家✿◈◈,门店之间平均间隔仅有500米左右✿◈◈,还是原汁原味的茶颜路数✿◈◈;今年9月✿◈◈,继咖啡之后✿◈◈,茶颜悦色又盯上了柠檬茶生意✿◈◈,取名为“古德墨柠”✿◈◈,依旧围绕新中式风格✿◈◈,价格带也是围绕15元左右✿◈◈,业内猜测茶颜悦色或在为“加盟”铺路✿◈◈。k8凯发天生赢家一触即发✿◈◈,凯发天生赢家一触即发官网✿◈◈,人生赢家✿◈◈!天生赢家 一触即发✿◈◈,凯发在线平台✿◈◈,